Корпоративное обучение и консалтинг
с позиции МЕНЕДЖМЕНТА XXI века




НОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПЕРСОНАЛА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
И ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОГО ИЗМЕНЕНИЯ МАКРО- И МИКРО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ


Публикации по теме корпоративное обучение и консалтинг


ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ РЕФОРМИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ГИБКОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ И КОНСАЛТИНГА

Рассматриваются концептуально-методологические аспекты построения гибких интегрированных систем корпоративного обучения и консалтинга как основы профессиональной поддержки реструктуризации предприятий.
Далее...



Модели корпоративного обучения и консалтинга


Обобщенная модель трансформации предприятия в процессе его реструктуризации под воздействием ГИСКОК
Далее...


Технология гармонизации корпоративного обучения
и консалтинга с теорией
и методологией проведения реформирования предприятия

Далее...



Учебно-методическая база корпоративного обучения
и консалтинга, -
монографии, отмеченные Дипломами ЛАУРЕАТА ВСЕРОССИЙСКОЙ ВЫСТАВКИ
как лучшие учебно-методические издания в отрасли в рамках проекта ЗОЛОТОЙ ФОНД ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НАУКИ:


А.Л. Беседин. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы.
(Диплом Лауреата).



А.Л. Беседин. Теория управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие.
(Диплом Лауреата).



А.Л. Беседин. Теоретико-методологические основы реформирования предприятий реального сектора экономики.
(Диплом Лауреата).



А.Л. Беседин. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента.
(Диплом Лауреата).





Инициативы
развития консалтинга
и корпоративного обучения
в рамках
Формулы CCL



МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ АВТОРСКИХ ПРОГРАММ
(INTERNATIONAL AUTHOR'S PROGRAMS INSTITUTE)
(возобновляемый проект)).



Развертывается в форме самостоятельной организации для реализации проектов, связанных с разработкой авторских программ и курсов обучения персонала с учетом специфики деятельности фирмы, а также для предоставления консультативных услуг (прежде всего в области VIP-консалтинга).

(Благодарственное письмо компании "БеларЪ").

Далее...


МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-КЛУБ
(возобновляемый проект)

Создается как юридически самостоятельная организация.
Клуб представляет собой организованную социальную среду, в которой происходит эффективное взаимодействие всех структурных единиц Отделения консалтинга и корпоративного обучения, его партнеров и клиентов.
Далее...


МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР
"БизнесСертифика"
(BusinessCertifica)

(возобновляемый проект)).



Создается как юридически самостоятельная организация.
Центр представляет собой орган сертификации, ориентированный на Систему добровольной сертификации продукции товаров и услуг, функцинирующий независимо от производителей и потребителей сертифицируемых услуг.



Философия Формулы CCL

Consulting & Corporate Learning

Формула CCL (Consulting & Corporate Learning), разработанная академиком Российской академии естествознания, Международной академии информатизации и Международной академии энергоинформационных наук, д.э.н. Бесединым А.Л., определяет условие достижения синергетического эффекта от объединения корпоративного обучения и консалтинга в рамках Гибкой интегрированной системы корпоративного обучения и консалтинга.



> Главной концептуальной установкой формулы CCL является ориентация на то, что основной потенциал изменений заключен в самой компании и, прежде всего, в ее команде.
Комплексная дифференцированная работа CCL с персоналом фирмы нацелена на практически осуществимую трансформацию организации, позволяющую наилучшим образом приспособиться к новым, быстро изменяющимся воздействиям макроокружения и конкурентной среды.

В основу построения формулы CCL заложена авторская разработка Беседина А.Л., - Гибкая интегрированная система корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК), позволяющая создать неповторимую формулу индивидуальной эффективности и конкурентоспособности компании. В конечном итоге все усилия CCL направлены на поиск, формирование, реализацию и дальнейшее развитие основных конкурентных преимуществ предприятия.

Формула CCL позволяет достигать бизнес-успеха за счет ориентации
на людей, которые, изменяя себя, изменяют свою организацию

Концептуальным смыслом и содержанием Формулы CCL является формирование системного мышления менеджера и системного подхода к принятию управленческих решений на основе гармоничного взаимодействия консалтинга и корпоративного обучения, объединенных в рамках единой системы (ГИСКОК). Используемые философия, технология и техника работы в рамках формулы CCL основаны на обобщении опыта деятельности Беседина А.Л. – автора формулы CCL - в двух взаимосвязанных и дополняющих друг друга сферах: бизнес-образования и управленческого консалтинга.



Отделение консалтинга и корпоративного обучения
  Международной академии общественного развития - МАОР

Международная академия общественного развития

В основу создания и деятельности Отделения консалтинга и корпоративного обучения Международной академии общественного развития (International Public Development Academy - IPDA) положена. Формула CСL

Отделение консалтинга и корпоративного обучения Международной академии общественного развития, функционирует в составе Академии с 1996 года и ведет работу по четырем направлениям:

Consulting & Corporate Learning




Управление проектами реформирования предприятия
с ориентацией на "Принцип Клубка Проблем"

В рамках Формулы CCL реализуется уникальная технология и техника управления проектами реформирования предприятия, опирающаяся на «Принцип клубка проблем».

«Принцип клубка проблем» ориентирует руководителей предприятий на то, что в управленческой практике, как правило, не бывает ситуаций, в которых решение проблем достигается за счет использования методов только одного какого-либо направления менеджмента (стратегического, финансового, инновационного, постоянного улучшения или реинжиниринга бизнес-процессов, управления персоналом и т.д.) или исключительно путем формального преобразования структуры организации. Всегда конкретная ситуация предстает перед менеджерами всех уровней управления в виде «клубка проблем», в котором по-разному переплетены и связаны между собой имеющиеся недоработки в стратегической сфере, в управлении персоналом, в инновационной и финансовой деятельности, в построении бизнес-процессов и обеспечении их материальными и другими видами ресурсов, в области организационного строительства и тому подобное. Именно на основе системного мышления и подхода к управлению жизнедеятельностью организации, отображенных в ГИСКОК, можно казалось бы неразрешимому «клубку проблем», представляющему явную угрозу существованию предприятия, противопоставить комплексное интегрированное решение, состоящее из целенаправленно подобранных аспектов философии, технологии и техники управления из всех направлений менеджмента, необходимых для успешного и своевременного преодоления имеющихся проблем.

Комплексное интегрированное решение
по отношению к «клубку проблем» конкретного предприятия
В РАМКАХ ИДЕОЛОГИИ И МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
является основой для определения состава и содержания
корпоративного обучения и консалтинга по формуле CСL


Консалтинг и корпоративное обучение персонала предприятий и организаций с целью повышения квалификации в области управления проектами базируется на единых концептуальных установках Формулы CCL и осуществляется под руководством

Президента Отделения консалтинга и корпоративного обучения МАОР,
академика Российской академии естествознания, Международной академии информатизации и Международной академии энергоинформационных наук, д.э.н., доктора общественного развития (Doctor of Public Creation), профессора РАНХиГС при Президенте РФ, члена Российской Ассоциации управления проектами - СОВНЕТ, заслуженного деятеля науки и образования, трижды лауреата Международного конкурса "Элита информациологов Мира"
А.Л. Беседина





Мы исходим из того, что современные предприятия и организации
не могут себе позволить не развиваться:
НЕПРЕРЫВНОЕ ОПЕРЕЖАЮЩЕЕ ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
на основе использования
методов и средств управления проектами –
ОСНОВНОЙ ЗАКОН СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

Яндекс.Метрика